Outils psychométriques et de culture d’entreprise
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Nous sommes certifiés à différents outils psychométriques ou de culture d’entreprise.
Leadership Circle Profil
Collective Leadership Assessment
Méthode
DISC
Intelligence émotionnelle EIQ
Barrett Value
Model
Spirale
dynamique
Leadership Circle Profil (LCP)
Qu’est-ce que le LCP et intérêt ?
Le LCP est une analyse 360 de référence, établi à partir du Modèle Universel de Leadership (UMP), et statistiquement validé.
Il montre le lien entre efficience du leadership et performance économique.
Cette analyse va permettre de :
- Mesurer le niveau d’efficacité globale du leadership avec les compétences créatives et les tendances réactives.
- Mettre en lumière le lien entre les compétences et comportements du leader et les schèmes de pensées sous-jacents, afin d’optimiser le changement.
- Mettre l’accent sur le développement des compétences clés du leadership.
- Optimiser durablement les leviers du changement organisationnel avec un impact économique et humain.
En pratique le LCP
Questionnaire en ligne, ainsi que pour chaque répondeur avec 120 questions.
Il se présente sous forme de cercle avec 4 quadrants pour une prise de conscience rapide et immédiate.
La moitié supérieure : Compétences créatives
Montre les compétences créatives contribuant à l’efficience du leadership.
Les compétences créatives sont les comportements clés et les croyances internes du leader.
Des scores élevés dans les dimensions créatives sont corrélés à un haut niveau d’efficacité de leadership et de performance business.
La moitié inférieure : Tendances réactives
Montre les tendances et comportements réactifs limitants pour le leadership.
Les tendances réactives reflètent les croyances internes et les présupposés.
Des scores élevés dans les tendances réactives sont corrélés à un bas niveau d’efficacité de leadership.
La moitié gauche: Relationnel
Montre les comportements relationnels que ce soit en créatif ou réactif.
Comment le leader est en relation avec les autres dans son quotidien.
La moitié droite : Tâche
Montre les comportements en lien avec le travail.
Montre les capacités à accomplir des tâches et obtenir des résultats durables ; ou au contraire à être dans une productivité non durable.
Collective Leadership Assessment© (CLA)
Le CLA (Collective Leadership Assessment) est la version collective du LCP, établi à partir du modèle universel de Leadership (UMP), selon le même modèle que le LCP.
Statistiquement validé, et fait un lien entre le développement du leadership collectif et la performance économique.
Montre le lien entre un ensemble de compétences documentées de leadership et des schémas de pensées et croyances internes sous-jacents.
DISC
Qu’est-ce que le DISC et intérêt ?
Le DISC est une analyse comportementale basée sur les travaux de William Marston qui décrit différents styles de communication et comportement, et comment d’adapter aux autres styles et comportements pour gagner en agilité.
-Le DISC explore 4 styles de besoin : Dominance (rouge), Influence (jaune), Stabilité (vert), Conformité (bleu).
Pour en savoir plus : https://assessments24x7fr.com/analyse-du-comportement/methode-disc/
En pratique le DISC
EIQ
Qu’est-ce que l’EIQ et intérêt ?
L’EIQ est l’évaluation de l’Intelligence Emotionnelle.
-Elle permet de savoir identifier ses émotions et les informations qu’elles donnent pour les gérer et avoir un comportement optimal.
-Elle permet également de repérer les émotions des autres pour créer une relation ajustée et bénéfique.
-L’EIQ explore 4 dimensions : la Conscience de soi, la Maitrise de soi, la Conscience sociale, la Gestion des relations.
Pour en savoir plus : https://assessments24x7fr.com/analyse-du-comportement/lintelligence-emotionnelle/
En pratique l’EIQ
Questionnaire en ligne dont les résultats sont envoyés directement au coach qui débriefe l’EIQ avec le client.
Barrett Value Model
Qu’est-ce que le Barrett Value Model et intérêt ?
Le CTT du Barrett Model est un outil de cartographie de la culture actuelle (les valeurs et les comportements) et de la culture désirée d’une entreprise.
– C’est un outil prédictif d’efficience et de réussite des organisations.
Il permet de bâtir le plan d’action pour passer de la culture actuelle à celle désirée.
Cette cartographie distingue :
- Les valeurs qui sont contributives ou créatrices d’énergie (confiance, vision partagée, souci des générations futures ; etc.)
- Les valeurs potentiellement limitantes (blâme, contrôle, etc.
En pratique le Barrett Model
Questionnaire présenté à chaque personne au sein du collectif, de l’organisation sous forme de 3 questions. Il s’agit de sélectionner dix valeurs ou comportements parmi une centaine :
-
- 1ère question : valeurs et comportements de la personne interrogée.
- 2ème question : ceux de la culture actuelle de l’organisation à laquelle appartient cette personne
- 3ème question : ceux de la culture désirée pour cette organisation.
L’originalité de l’outil est :
-
- Catégoriser les comportements et valeurs en 7 niveaux (du 1 au 7), et d’analyser les différences entre culture actuelle et culture désirée, et de bâtir un plan d’action pour passer de l’une à l’autre.
- Définir l’entropie culturelle : rapport entre le total des valeurs limitantes sur le total des valeurs choisies. C’est l’énergie perdue au sein de l’organisation. Plus le chiffre est bas, plus l’organisation est efficiente.
Spirale dynamique
Qu’est-ce que la Spirale dynamique et intérêt ?
La Spirale Dynamique est un modèle d’analyse des valeurs d’une organisation (et aussi d’un individu).
Dans les contextes de changement et d’évolution organisationnelles, elle montre les composantes à prendre en compte : préalables, conditions et déroulement.
A partir de : Le Spirale Dynamique. Comprendre comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent. Chabreuil. Ed InterEditions.
En pratique la Spirale Dynamique
Il décrit les différents niveaux de développement de l’humanité dans sa capacité à gérer la complexité (à l’échelle sociétale et individuelle).
Les 8 niveaux sont désignés par des couleurs.
Evolution : les niveaux apportent des réponses aux problématiques auxquelles les individus (ou sociétés) font face. Lorsque les réponses apportées par un niveau ne suffisent plus, les individus évoluent vers le niveau au- dessus, sans cloisonnement vers les niveaux plus bas. Ils augmentent en complexité.
Intérêt : élargir ses perspectives ; avoir une vision plus globale et systémique.
Les 8 niveaux :
- Beige : niveau existentiel (Survie)
- Violet : niveau animiste (Sécurité)
- Rouge : niveau égocentrique (Pouvoir)
- Bleu : niveau absolutiste (Ordre)
- Orange : niveau opportuniste (Succès)
- Vert : niveau relativiste (Harmonie)
- Jaune : niveau systémique (Systémie)
- Turquoise : niveau holistique (Holistique)
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