Devenir un leader inspirant et influant
Découvrez notre formation « Devenir un leader inspirant et influant »
Cette formation pratique « Devenir un leader inspirant et influent » clarifie les aspects constitutifs du leadership, permet de connaitre son propre leadership à partir du Modèle Universel de Leadership (UMP), et explore des outils clés pour accroitre son impact, embarquer les autres en respectant le système.
OBJECTIFS de la formation
Le but de la formation est de parvenir à :
Une connaissance pratique des compétences clés conduisant à un leadership hautement performant, dans sa capacité à inspirer et entrainer les individus et les équipes autour d’objectifs qui font sens.
La mise en œuvre d’un plan de progrès personnel à partir de son évaluation 360 de leader Leadership Circle Profil©.
Compétences visées :
Identifier son leadership à partir du Modèle Universel de Leadership© afin de connaitre ses forces et ses axes de progrès.
Savoir comment explorer les besoins et motivations des individus pour donner du sens à ses actions et embarquer.
Accroitre sa facilité à créer une dynamique collective et fédérer par sa capacité à se connecter, structurer et donner une vision stratégique.
Savoir comment équilibrer une haute performance entrepreneuriale, une conscience des systèmes environnants, AVEC de hautes compétences relationnelles et une conscience de soi.
Construire un plan de progrès personnel et évolutif pour stimuler l’engagement individuel et collectif.
Modalités de suivi et évaluation
Evaluation Leadership Circle Profil© basé sur le Modèle Universel de Leadership
en amont de la formation pour découvrir ses points forts et ses axes de progrès en tant que leader.
Outil pragmatique et immédiat pour définir un plan de développement des compétences de leader.
Découverte des modes de pensées sous-jacents et des besoins pour inspirer et savoir embarquer.
Partages d’expériences, mises en pratiques, simulations pour expérimenter.
Proposition de coaching individuel pendant la formation (2 à 3 séances) ou après; de Co-développement après (hors tarif).
Modalités techniques et pédagogiques
Supports et matériels utilisés :
Support de formation en version électronique et papier.
Vidéo projection et paper boards.
Modalités pédagogiques : Pédagogie intégrative avec :
Evaluation 360 LCP réalisé en amont de la formation.
Apports théoriques et mises en situation.
Exercices pratiques en sous-groupes, simulations.
Introspection. Approche somatique avec des déplacements physiques.
Phases de restitution et de capitalisation pour synthétiser les idées clés.
Modalités de suivi et évaluation
Feuille d’émargement par demi-journée.
Formalisation en fin de journée d’objectifs individuels de développement du leadership, avec des indicateurs de réussite personnalisés (KPIs). Evaluation des avancées.
Attestation de présence et de fin de formation.
Coaching individuel proposé pendant la formation et après ; de CoDéveloppement après.
Public et pré-requis
- Managers, leaders, directeurs, consultants et toute personne décisionnaire.
- Pas de pré-requis.
Réalisation en amont de l’évaluation 360 Leadership Circle Profil© (LCP) inclus dans la formation (en ligne). - Taille du groupe : 10 participants max.
Durée, date, horaires et délai d’accès
- Durée : 2 journées (14 heures) + activités à distance. Les 2 journées peuvent être faites d’un bloc, ou idéalement à 1 mois d’intervalle.
- Dates : fixées avec le client
- Horaires : 9h00 – 17h30
- Délai d’accès : fonction des disponibilités des intervenants et des besoins de l’entreprise.
- Restauration et hébergement : possibilité à proximité
Lieu
- Salle de formation extérieure
- Si pas d’autre possibilité : en classe virtuelle Zoom/Teams avec outils interactifs
Accessibilité handicap
Merci de nous prévenir pour prévoir la faisabilité (Gaëlle Souillac, référente handicap)
Tarifs
| Prix | Entreprise Inter | Entreprise intra (10 pax) | Particulier |
| Formation (dont LCP 500€) | 1600€ HT | 15000€ HT | 1200€ HT |
| Frais de dossier | 75€ HT | offerts | 75€ HT |
| TOTAL | 1675€ HT | 14000€ HT | 1275€ HT |
Ces prix comprennent l’évaluation LCP, les 2 jours de formation, le syllabus de cours.
Ils ne comprennent pas la restauration, l’hébergement et le transport.
Coût de la journée de formation : 300-500€
Coût évaluation LCP : 500€ par personne
30% d’acompte à l’inscription, puis 70% à la fin.
FORMATRICE PROFESSIONNELLE, experte en Leadership et Intelligence Collective
Gaëlle Souillac explore le chemin de l’art du leadership et de l’intelligence collective depuis 2014, après 20 ans d’une carrière de médecin pédiatre et du sommeil, dirigeante de services et d’unités d’urgences pédiatriques.
Elle est coach professionnelle certifiée et accréditée PCC par la Fédération Internationale de Coaching depuis 2014, formatrice professionnelle; et totalise environ 3400 heures de coaching individuel, collectif ou d’organisation, dans de très nombreux secteurs.
De ces années de médecin, elle a appris et pratiqué ce leadership respectueux de l’humain qui établit des relations authentiques, instaure la confiance, fait grandir les équipes en étant centré vers la réussite d’objectifs communs élevés qui font sens pour chacun.
Gaëlle a fondé et est présidente d’HUMANIS PERFORMA, cabinet qui accompagne les leaders et dirigeants dans la transformation et la performance durable des équipes et des organisations grâce à un Leadership Humaniste Inspirant©.
Gaëlle développe et propose des stratégies et tactiques pour trouver le bon moyen de diriger, préparer et mettre en œuvre la transformation durable au sein des organisations. Cette transformation au sein d’une organisation est la somme des transformations individuelles des équipes qui la composent, à commencer par celles de ses responsables.
Reposant son action sur la base des résultats de travaux de nombreux enseignements accumulés au fils des années, elle s’appuie fondamentalement sur :
Les travaux de Robert Kegan et Lisa Lahey, professeurs à l’université d’Harvard, spécialisés dans l’apprentissage et le développement des adultes, qui ont mis en évidence que dans ce cas, il s’agit de transformer sa façon de penser.
L’utilisation directe de ces travaux est le Modèle Universel de leadership : le Leadership Circle Profil©.
Les travaux de Richard Barrett sur la cartographie des valeurs des organisations, des individus et des nations qui détermine la prédictibilité de performance et de réussite des organisations.
La notion d’entropie culturelle est ainsi prédictive de l’efficacité de fonctionnement et de transformation des organisations.
PROGRAMME DE LA FORMATION
AVANT :
° Une évaluation 360 de son leadership (Leadership Circle Profil©).
° Un premier outil sur les compétences clés du leader et les modes de pensées y conduisant, à partir du Modèle Universel de Leadership.
1ère JOURNEE: SE CONNAITRE EN TANT QUE LEADER ET BATIR UN PLAN DE PROGRES
Inclusion et présentations
Matin : Redéfinir le leadership à partir du Modèle Universel de Leadership©
° Clarifier la notion de leadership et de leader. Problématiques/Questions des leaders.
° Clarifier les étapes du changement personnel et organisationnel à partir du quadrant de Wilber.
Pause 15 min
° Introduire les stades du développement de la conscience de l’adulte et la notion de conflit optimal.
° Explorer le modèle et mise en situation sur le tapis LCP.
Déjeuner
Après midi : Explorer son profil de leader Leadership Circle Profil
° Explorer son profil personnel de leader, et prendre en compte ses compétences personnelles de leader.
° Prendre en compte nos deux systèmes d’exploitation. Prise de conscience en temps réel de nos modes d’interprétation.
° Approfondissement et explications détaillées du LCP.
Pause 15 min
° Explorations en sous-groupes
° Mise en situation sur le tapis
° Définir son projet de développement de leader inspirant et influant
° Formaliser ses objectifs et son plan de progrès personnalisé avec des KPIs
° Déclusion– Questions personnelles fin de journée :
° Qu’est- ce que je retiens ?
° Quels engagements concrets ?
° Quelles questions ?
2ème JOURNEE: DEVENIR INSPIRANT ET INFLUANT
Matin : Identifier et interpréter son immunité au changement
° Débrief et partages d’expériences depuis la 1ère journée : nouvelles perspectives. Difficultés rencontrées.
° Introduire la notion d’immunité au changement de Kegan
° Explorer ses comportements limitants et ses motivations concurrentes cachées lors de la réalisation des objectifs de leader.
Pause 15 min
° Présupposés lors de la réalisation des objectifs. Notion de dons, coûts et risques.
° Explorer et lever ses présupposés. Explorer ses leviers motivationnels.
° Mise en situation sur le tapis.
° Utiliser l’évaluation 360 LCP comme un ‘ouvre-boite’ développemental de leader.
Déjeuner
Après midi : Continuer à construire son parcours de leader inspirant et influant
° Quelques outils pour la route. Notion de ‘marque de fabrique’ de leader.
° Explorer ses points de progrès pour bâtir son parcours de leader inspirant et influant (en sous -groupes).
° Faire le lien avec les individus pour savoir comment s’adapter, inspirer et embarquer.
Pause 15 min
° Quelques exemples de parcours développemental de leader à partir du LCP.
° Définir et formaliser son plan de développement à partir de ses points de progrès identifiés.
° Déclusion– Questions personnelles fin de journée :
° Qu’est- ce que je retiens ?
° Avec quoi est-ce que je repars ?
° Quelles questions ?
Vous souhaitez en savoir plus ?